Wir bereiten Ihr Unternehmen strukturell, operativ, narrativ und emotional so vor, dass ein Verkauf jederzeit möglich ist und dann zum bestmöglichen Ergebnis führt. Empfohlener Vorlauf: 12 bis 24 Monate vor dem Verkauf.
30 Minuten · Videocall · vertraulich
01
Käuferperspektive
02
Finanzen
03
Wachstum
04
Operative Hebel
Das Prinzip
Käufer zahlen nicht für Ihre Vergangenheit, sondern für ein belastbares Zukunftsversprechen. Und sie ziehen jedes Risiko, das sie finden, vom Kaufpreis ab.
Substanz aufbauen
Eine klare Wachstumsstory, eine auf Profitabilität statt auf Steueroptimierung ausgerichtete Bilanz, ein Geschäft, das ohne Sie funktioniert.
Was Käufer überzeugen soll, bauen wir vorher auf.
Risiken abbauen
Jedes Risiko, das ein Käufer findet, drückt den Kaufpreis: Abhängigkeit vom Inhaber, offene rechtliche Themen, inkonsistente Zahlen, ungeklärte Gesellschafterstruktur.
Was ein Käufer finden würde, wollen wir vorher gefunden haben.
Wer beides vorbereitet, verhandelt aus Stärke –
und lässt kein Geld auf der Straße liegen.
Warum Exit-Readiness
Exit-Readiness lohnt sich nicht erst, wenn der Verkauf beschlossen ist, sondern schon deutlich davor. Typischerweise dann, wenn einer dieser Sätze auf Sie zutrifft:
„Ein Verkauf steht in ein bis zwei Jahren an, und ich will vorbereitet sein.“
„Es könnte jederzeit ein Käufer anklopfen, und heute wäre ich nicht bereit.“
„Die Nachfolge ist offen, und ich will Optionen.“
Die vier Stellhebel
Wir betrachten Ihr Unternehmen mit der Brille des Käufers und setzen an vier Stellhebeln an.
Genau dort, wo eine gute Vorbereitung den größten Unterschied macht.
01
Käuferperspektive
Aus der Perspektive des Käufers machen wir Transaktionshindernisse, Risiken und Potenziale sichtbar, etwa die Abhängigkeit vom Inhaber oder offene rechtliche Themen.
02
Finanzen
Ein belastbares Finanzmodell macht die Ertragskraft nachvollziehbar. Saubere, konsistente Zahlen sind die Grundlage jeder Bewertung. Überraschungen im späteren Verkaufsprozess kommen am teuersten zu stehen.
03
Wachstum
Wir identifizieren die wesentlichen Wachstumsfelder und untermauern sie mit Zahlen. Käufer zahlen für ein glaubwürdiges Zukunftsversprechen, nicht für die Vergangenheit.
04
Operative Hebel
Gezielte Maßnahmen verbessern das Ergebnis direkt. Ein höheres EBITDA wirkt sich über den Multiplikator vervielfacht auf den Kaufpreis aus.
Timing
Der richtige Zeitpunkt hängt weniger vom Markt ab als von Ihrer Vorbereitung. Marktfenster öffnen und schließen sich. Wer erst dann mit der Vorbereitung beginnt, wenn das Fenster offen steht, kommt zu spät. Exit-Readiness heißt: Sie sind bereit, wenn der Moment passt, ob durch eine Käuferanfrage, die Nachfolgefrage oder Ihre eigene Entscheidung für das nächste Kapitel.
Gerade wenn es in der Familie keinen Nachfolger gibt, gilt: Je früher die Vorbereitung beginnt, desto mehr Optionen bleiben. Wer erst verkauft, wenn es nicht mehr anders geht, verhandelt unter Druck.
„Verkaufsbereit zu sein heißt nicht, verkaufen zu müssen. Es heißt, entscheiden zu können.“
Ihr Einstieg
Im persönlichen Gespräch mit Dr. Willem Keijzer klären Sie, wie verkaufsbereit Ihr Unternehmen heute ist. Wo liegen die größten Hebel, wo die Deal-Breaker, und welcher Zeithorizont ist realistisch?
Sie sprechen mit dem, der später auch Ihren Verkauf führen würde – nicht mit einem Vertriebsteam, das Sie danach an andere weiterreicht.
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FAQ
Exit-Readiness bedeutet, dass Ihr Unternehmen jederzeit verkaufsbereit ist – operativ, finanziell und in der Außendarstellung. Unabhängig davon, ob Sie tatsächlich verkaufen wollen.
Typischerweise dann, wenn einer dieser Fälle zutrifft: Ein Verkauf steht in ein bis zwei Jahren an, es könnte jederzeit ein Käufer anklopfen, oder die Nachfolge ist offen. Je früher die Vorbereitung beginnt, desto mehr Optionen bleiben.
Nein. Eine Bewertung liefert eine Zahl. Exit-Readiness zeigt, welche operativen, finanziellen und strukturellen Hebel diesen Wert vor einem Verkauf noch steigern – und welche Risiken ihn mindern. (Für eine erste Zahl: unser Unternehmenswertrechner.)
Nein. Verkaufsbereit zu sein heißt nicht, verkaufen zu müssen. Es heißt, entscheiden zu können.
Exit-Readiness bereitet Sie und Ihr Unternehmen vor. Ablauf, Käuferansprache und Verhandlung sind Teil des eigentlichen Unternehmensverkaufs.
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